Agencija Prilika grupa na tržištu komunikacija i marketinga posluje devet godina, a u posljednje vrijeme niže uspjehe. Svoj poslovnih uspjeh započeli su pod nazivom Prilika Like i s portalom Lika Club, a povod intervjua s vlasnikom Prilika grupe je osvajanje nagrade Web Awards 2022 u kategoriji The House of .eu za najistaknutije .eu web stranice godine.
Moja Domovina – Recite nam više o Prilika grupi, odnosno o početcima Lika Cluba. Kako ste došli na ideju otvaranja ličkog medija?
Prilika Grupa je hrvatska tvrtka koja posluje na tržištu od siječnja 2015. godine, iz malog j.d.o.o.-a uspješno smo se transformirali u d.o.o. te od 2020. godine djelujemo pod cjelokupnim brendom Prilika Grupa. Osim što se bavimo marketinškim savjetovanjem i edukacijama, imamo i tri medijska projekta. Da, jedan od njih je portal Lika Club, regionalni medij u Hrvatskoj. Ideja pokretanja portala Lika Club dogodila se neplanski, bila je posljedica našeg ranijeg neformalnog rada u raznim udrugama. Zaključili smo da trebamo Hrvatskoj i svijetu ponuditi pismen, pristojan i kvalitetan medij s naših ličkih područja. To su bili početci, u međuvremenu smo napravili tri redizajna, stabilnu ekipu koja radi na portalu, a prije nekoliko dana proslavili smo 9. rođendan. Snovi u vezi tog medija su se ostvarili s pobjedom na .eu Web Awards 2022., nekad mala lokalna ideja danas je postala međunarodno priznat medijski alat s ozbiljnim dosegom ciljane ličke publike u Hrvatskoj i svijetu.
MD – Poznato je da ste uz Lika Club razvili i turistički tiskani magazin The Plitvice Times s kojim ste stavili Plitvička jezera u fokus stranih medija. Zaokružujući Plitvičku priču osmislili ste Plitvice parfem koji je rasprodan. Razvili ste perspektivu promocije Plitvičkih jezera te na zanimljiv način pričajući priču upravljate brendom. Kakav je odnos lokalne jedinice i Parka prema ovakvom načinu brendiranja? Imate li neki savjet za male poduzetnike koji do sada nisu imali priliku brendirati svoj proizvod?
Lijepo je što ste zamijetili neke rezultate i naše djelovanje u vezi Plitvica, iako je misija The Plitvice Timesa daleko od gotove. Riječ je o turističkom mediju u koji smo u razdoblju od 5 godina, dosad uložili ukupno oko 100 000 eura. Za malu tvrtku poput moje to je značajan iznos, no smatram da smo investicijom pokazali kako turistička medijska priča s Plitvica može lijepo i kreativno izgledati. Izdali smo 9 tiskanih magazina premium kvalitete, podigli webshop s preko 600 artikala i 30 proizvođača, online portal preveli na 16 svjetskih jezika i na njemu okupili nekoliko stotina tisuća međunarodnih čitatelja, te paralelno na tržište pustili i rasprodali jednu seriju Parfema Plitvice. To su činjenice kojima se ponosimo iako investicija nije vraćena, no vjerujemo da će i taj trenutak doći. Trenutno tražimo dodatnog investitora za ovaj projekt jer su potrebna nova ulaganja.
Što se tiče odnosa lokalne samouprave i Parka prema našem projektu, on je od početaka do danas – blago rečeno, šokantan. Nažalost u negativnom smislu. Ovom prigodom ne ću komentirati detalje jer bi to potrajalo, no mogu marketinškim rječnikom objasniti problem. U marketingu postoji jedan tip analize koji uključuje i prilike i prijetnje, zove se SWOT analiza. Dojma sam da su sve nove ideje na Plitvicama doživljene kao prijetnje i slabost, a ne kao prilike i snaga. The Plitvice Times svakom je na Plitvicama, a primarno lokalnoj samoupravi i Parku, trebao biti prilika i snaga. Oni to baš nisu tako shvatili, već su odličnu ideju koja svima može doprinijeti, shvatili kao prijetnju i slabost. Misao ću ostaviti nezavršenu, jer smatram da će jednog dana možda s nekim drugim ljudima biti moguće razgovarati o zajedničkom napretku na Plitvicama. To trenutno nije moguće, ali vremena se mijenjaju.
Malim poduzetnicima savjetovao bi da svakako budu uporni, prave ideje zaslužuju žrtvu i svi ju moramo podnijeti ukoliko nam je stalo do nečeg. Brendiranje je zahtjevan dugogodišnji proces koji uvijek traje duže od planiranog. Primjerice, The Plitvice Times projekt je na kojem smo naučili enormnu količinu vještina, stvorili na stotine kvalitetnih kontakata, koje na kraju koristimo i na drugim projektima. Uvijek se upornost i trud isplate, pitanje je samo na koji način gledamo isplativost. Ona nekad nije samo financijske prirode, morate uživati u projektima i uzeti ono dobro iz njih i to je ključ svega.
MD – Čestitamo Prilika grupi na radu i do sada osvojenim nagradama, drago nam je da smo već imali priliku pisati o Vama i istaknuti nagradu .eu Web Awards 2022, održanoj u Mechelenu u Belgiji u organizaciji EURid-a u kojoj se natječu web stranice s domenom .eu, .eû i .ευ u šest kategorija, za što ste nagrađeni u kategoriji The House of .eu. Koji su bili izazovi na početku karijere? Na koji način ste iz jedne ‘male’ Like i portala postali svjetski poznat web portal?
Primjetio sam da ste na moja-domovina.net lijepo popratili rezultat našeg rada i pobjedu u Belgiji, još jednom zahvaljujem na tome u ime cijelog tima.
Izazovi su bili veliki, u samim početcima mog poslovnog djelovanja zapravo je najkompleksnije bilo stvoriti osnovnu bazu financija jer sam krenuo od nule, te shvatiti na što se točno od usluga treba fokusirati. Taj fokus se u poslu često zna mijenjati, ali većinom sam znao u čemu smo dobri i time smo se bavili. Medijski i marketinški posao je vrlo zahtjevan, mali klijenti očekuju puno za vrlo malo novca, no u većini zadataka smo uspjeli pomiriti nepomirljive relacije i zato smo danas tu. Sad kad radimo za nekoliko međunarodnih klijenata i puno većih odgovornosti, s velikim poštivanjem gledamo naš put. Da nije bilo takvih izazova, danas ne bi bili ovdje gdje jesmo i ne bi bilo još većih izazova koje danas lakše rješavamo.
Što se tiče uspjeha Lika Cluba, odgovor je – na vrlo složen način. U portal sam uložio puno vremena, vještina, truda i žrtve, kako bi prošle godine netko to prepoznao na europskoj razini i postavio ga na broj 1 u Europi. Teško je odgovoriti što smo točno napravili, jednostavno smo bili uporni i uvijek smo pokušavali napraviti korak više za našu publiku. Vjerojatno smo jednim dijelom to i uspjeli, i to je rezultiralo prepoznatljivošću.
MD – Svoje poslovanje širite izvan granica Republike Hrvatske, pa ste započeli medijski projekt koji provodite za tržište Sjeverne Amerike. Producirate program Vizija Hrvatske, a emitira se na frekvencijama Hrvatskog radija New York i kanalima Vizije Hrvatske. Program se snima u Hrvatskoj, a emitira u studiju u Astoriji, kvartu u New Yorku s vjerojatno najvećim brojem Hrvata. Kako ste došli na tu ideju? Smatrate li da značaj razvoja Hrvatske ima iseljeništvo?
Da, američki projekt “Vizija Hrvatske” je temeljen na produkcijskom tipu suradnje pri čemu kompletno stvaramo emisiju i šaljemo ju u New York na emitiranje. To je zapravo zajednička ideja klijenta i nas, do nje je došlo na putovanju u Americi prošle godine. Drago mi je što smo ju uspjeli realizirati s Hrvatskim radiom New York i što su rezultati vrlo dobri. Prva emisija već nam ima preko 30 000 pregleda i reakcije publike su odlične. Upravo u subotu emitiramo drugu emisiju s gospodinom Čolakom, a do četvrtog mjeseca idu još dvije. Zahvalu mogu uputiti Upravi Hrvatskog radija New York, kao i predsjednici radija gospođi Peša, na povjerenju koje su nam dali da realiziramo ovaj zahtjevan projekt.
Iseljeništvo bi trebalo imati ogroman značaj razvoja Hrvatske, no zasigurno tome trenutno još nije tako. Ideja naše emisije je pokazati vizionare i njihova mišljenja, dijaspori i svijetu. U Hrvatskoj je mnoštvo ljudi i ideja, ali financiranje je često nedostatno a ideje ne mogu rasti bez kapitala, naravno pričam o start-up idejama na tržištu. To je prostor u kojem iseljeništvo može djelovati, ponekad i djeluje ali još ne bi rekao da je to to. Ponekad mislim da nemamo dovoljno kontakta, no i to se polako mijenja. Ovakvi projekti tome doprinose.
MD – Regionalni i tematski mediji dobili su krovnu organizaciju, Hrvatsku udrugu digitalnih izdavača u sklopu koje je osnovana radna skupina za regionalne i tematske medije kojom Vi predsjedavate. Možete nam reći više o HUDI-u?
Član smo Hrvatske udruge digitalnih izdavača skoro od samih početaka, drago mi je da imaju sluha za regionalne i tematske medije i da smo sada osnovali i Radnu skupinu posvećenu toj temi. Na prvim aktivnostima već radimo, očekujem da ćemo napraviti pomake po pitanju raznih tema, no konkretne zaključke ipak bi ostavio za neki drugi razgovor kad do toga dođe.
MD – I za kraj, općenito pitanje, što vas pokreće u poslovanju i kako gledate na budućnost?
Pokreću me izazovi i zadaci koji su teško rješivi na tržištu. Budućnost je u novim tehnologijama i virtualnoj stvarnosti. Sve što gledamo danas od tehnologije, kroz desetak godina bi moglo izgledati prilično nezanimljivo. Pred mjesec dana mogli ste primjetiti ChatGPT i njegovu brzu popularnost, a takva rješenja u idući desetak godina doživaljavati ćemo sve češće. Ono što će se sada dogoditi je brza upotreba i prilagodba raznim tipovima stvarnosti, a danas to zovemo Web3. Ta transformacija već traje, svi smo dio nje na ovaj ili onaj način.
Prilika Grupa već neko vrijeme radi na našem trećem medijskom tematskom projektu virtualnastvarnost.net koja prati vijesti iz Web3 područja, sudjelujemo i u produkciji VR 360 sadržaja, te na budućnost gledamo u tom smjeru i na taj način. Potrebno je pojednostaviti VR, približiti ga svakodnevici, tada će se brzo dogoditi masovna prilagodba korisnika.